公司2019年年中工作會緊盯目標部署任務
  時間:2019-10-21  點擊量:   
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本站消息 8月25日,公司在上海機關召開了2019年年中工作會。

會議的主要任務是:深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,落實股份公司和集團公司年中工作會精神,對照年度任務指標,總結上半年的工作,制訂企業當前和今后一個時期深化改革、規模提速、品質提升目標任務,號召廣大干部職工堅定想把公司搞好、能把公司搞好的信心和決心,為全面完成全年各項任務目標,助推集團公司加快建成股份公司先進企業而努力奮斗。

會議傳達了股份公司、集團公司年中工作會精神,通報了公司上半年經營承攬、施工生產、財務工作情況和2018年公路信用評價獎罰情況,表彰了公司2018年度“優質工程”和2018年度“安全標準化”工地。2018年,公司時代大道項目、溫州G104項目、神農架G209項目、上海G320項目分別獲得省級“平安工地”榮譽稱號,企業安全生產形勢平穩可控。

公司執行董事、黨委書記萬雨晴在題為《堅定拉規模提品質目標不動搖,集中發力推動企業邁向高質量發展新臺階》的講話中,從強管理樹形象、提質量增效益、練內功增動能、把方向管大局四個方面進行了工作總結,對公司取得的成績給予充分肯定。關于下半年的工作,結合企業當前面臨的形勢、存在的問題和發展目標,對標“不忘初心,牢記使命”主題教育,提出四個方面工作要求:一是守初心,將主題教育轉化為企業高質量發展的定盤星。要堅守對黨的忠誠之心、對職工關愛之心、對法紀敬畏之心,推動主題教育取得實效,為企業高質量發展奠定堅實的政治基礎;二是擔使命,將創譽創效轉化為企業高質量發展的落腳點。在提升市場經營能力上下功夫,轉變觀念、堅持原則、創新方法;在提升項目管理能力上下功夫,以“干好活”、“賺到錢”為目標,抓好安全、質量、效益、工期、環保、信譽六方面工作;在提升“最佳胃口”能力上下功夫,通過“三個固化”、集約化管理、二次經營、變更索賠、資源集中管控、清收清欠、“兩金”壓降、人才隊伍建設等方式培育良好的咀嚼能力、吞吐能力、消化能力;在提升黨建工作能力上下功夫,抓好基層班子建設、抓好黨建制度落實、圍繞中心工作、加強黨建考核工作;三是找差距,將破解難題轉化為企業高質量發展的凈化器。通過對照目標、對照先進、對照制度、對照風險找準差距,著力破解企業發展難題;四是抓落實,將改革創新轉化為企業高質量發展的驅動力。在體制機制改革、法人管項目執行、科技創新、文化氛圍營造上抓好工作落實,推動企業高質量發展。以最佳的精神面貌,以最強有力的擔當作為,再發力、再加碼、再提速,力爭把規模趕上去、把進度追回來、把效益擺出來,為完成年度各項目標任務努力奮斗。

公司總經理、黨委副書記蘭旭珍作了題為《加快發展破瓶頸,苦煉內功立品質,以新使命新擔當新作為釋放深化改革新動能》的講話,從嚴格項目管控、注重品質提升、壓實工作責任和致力信譽維護四個方面對全公司上半年各項工作做了全面總結,客觀的分析了公司發展面臨的問題,對接下來四個月的各項工作重點進行了安排。他要求全體干部職工在實現“三個率先”征程中,要堅持規模提速、品質提升,用發展的辦法解決發展的問題,吃透“法人管項目”精神實質,“把制度的籠子編制合理”,堅持“四化三轉”道路,做到圍繞打基礎抓文化傳承,圍繞樹信心抓士氣提振,圍繞謀發展抓制度執行,圍繞促改革抓頂層設計,圍繞拉規模抓經營承攬,圍繞出產值抓工程管理,圍繞提工效抓保障能力,圍繞樹信譽抓質量安全,圍繞敢擔當抓隊伍建設,圍繞保運轉抓財務管理。以抓鐵有痕的毅力激發制度活力、激活基層經驗、激勵干部作為,扎扎實實把體制機制改革向縱深推進,為集團公司加快建成股份公司先進企業貢獻公司價值。

公司領導班子成員,機關部門負責人、各單位黨政主管領導和各物管中心、基建辦負責人共90余人在上海主會場,基層20個項目主要管理人員在視頻分會場參加了會議。

 


(中國鐵建中鐵十五局集團二公司 黨委辦公室 辦公室)


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